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蔡文胜:美图秀秀估值达30亿美元 未来破百亿

面,由他拍板,等到生产完,找明星代言,铺渠道,这就是传统模式。做服装的,也大概这个模式,先模仿各种款式,得出结论做什么款式,然后打样下单生产,再通过渠道销售。

而小米呢?雷军是先在微博发一个帖子:我准备做手机,大家来提意见。发烧友开始给意见,然后他综合大家的意见。这些意见比专家更中听、更权威,然后终于决定生产,但也不是盲目排版下单生产,而是通过让人预订,达成几百万台的预订完才投入生产。

即使达到300万的预订,也只会先生产100万台,找到厂家生产完后,直接把手机快递到消费者手里。它不要专家、不要渠道费用、不要库存,哪怕它利润很低,但它反而能赚到钱,占领市场,这就是所谓的小米模式,把中间层全部去掉。我们做服装,可以考虑这个模式。

58同城原来是一个简单的分流信息,也就是报纸的分流信息。后来推出“58到家”,找保姆,直接找58,这就是所谓的OTO,所以叫58到家。国外没有这种模式,最关键的是,未来的服务业都将去掉中间层,这样就可以颠覆传统的产业。

要善于利用互联网的基础平台,打个比方,如果能够打造一个石狮最大的产品与服务,也不错,比如你在石狮做一个家政,不一定做58那么大,也不一定都要注册账户,人最烦的就是注册账户,你可以用微信和微博进行服务。

未来,手机成为最大的载体,PC只是一个基础。

在中国,目前看得到最基础的两个社交网络平台是微博和微信。

蔡文胜还谈及了自己为何投资熊俊和伊光旭,蔡文胜说:我是人派。有了人,就有了价值。人是产品和技术的灵魂。

“没有正儿八经的商业模式”是我曾经说过的一句话。我投资一个人,是看他的思维和想法,投资后他做什么了,已经和我没多大关系了。

1994年我离开石狮,去过一段菲律宾。到1999年,偶然间,买到一个互联网公司的股票,误打误撞就进来了。得益于知识获取的改变,有了互联网,让自己的知识得到提升。互联网带来的最大的变化是学习的改变。

学习的方法完全改变了,你不用出门找师傅,不管你做什么行业,开一个店,或者做互联网,你要做的事情是你找出这个行业和这个世界最牛逼的100个人,你看出他们哪里做的好,哪里需要改进,你就成了专家了。

我为什么选熊俊和伊光旭他们俩投资呢?都是我们福建人。我如何认识熊俊的呢?他是龙岩人,读的书也不多,去厦门一家公司上班,07年买第一台iPhone,发现不好用,因为很多人不知道要注册一个账号,然后可以下载软件,都要让别人帮助下载。

当然,这个痛点其它人想了就过了,但他就去钻研,后来开发了一个手机助手,也就是91助手,后来流量大了,就找投资人。当时福建最有名的网络公司是上市公司网龙,所以就找网龙刘总。

网龙觉得这孩子不错,就收购吧。刘总开10万块,扣去2万所得税,熊俊拿到了8万块。后来网龙给他开一个月1.5万公司,让他留了下来,这是2007年的事情。

做了三年,因为网龙是个上市公司,无法再给他股票,熊俊就出来再创业,但他想要找中国最好的投资人,所以就找了李开复(微博)先生,熊俊希望在厦门创业,开复先生就将熊俊推荐给了我。谈了两次,根本没谈要做什么,就谈对互联网的看法,觉得理念一致,就投钱给了他。

我们再回头去看看跟光旭的认识。光旭是武夷山人,一开始就一人在豆瓣做兴趣小组。当时找我,说是要买一个冷笑话的域名。他从南京来厦门时,没钱买飞机票。

他当时做冷笑话,有20万粉丝,很多人认为冷笑话的数据是假的,是刷出来的,我很认真去看它的微博,发现一开始没人关注它,光旭就跑到任志强等大V去评论,形成互动,然后粉丝量、评论和转发在一点点增加。当然他本身就长得像冷笑话,这也是一个优势。

当我发现他是这么做起来,我就建议他到厦门来创业。我给了他一百万,他租了两房,一间做住房,大厅当工作室。我们想想他这几年进步有多大,他现在去台湾,马英九都找他谈论互联网。再说一条,光旭他自己知道,目前来讲,微博营销是很成功。但他必须要做出自己产品,最终我们要做出自己的产品,这样才算告一段落。

传统企业如果感悟过来,散发的魅力会更大。将相本无种,只要我们敢于抛弃原来的包袱,就可以再起步,重新起来。传统企业如果能赶路过来,有机会的。

不破不立,抛弃原来曾经大家觉得牛的东西,从零开始,才会有新的跨越。我为什么做事情比较顺,得益于前期传统行业的经历。

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