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谷歌的YouTube面临压力,可能亏8亿美金

谷歌的YouTube面临压力,可能亏8亿美金
专家分析google收购youtube网站后,的创收能力还没有发挥出来,全文如下:2005年问世的视频分享网站YouTube使网络视频“飞入寻常百姓家”,其嵌入和分享特性造就了数以千计人气极高的视频。目前,YouTube每月独立访问用户超过1亿。

  社交媒体领域的创新让人目不暇接,曾经“鹤立鸡群”的YouTube也感受到了竞争压力,尤其是来自增长迅速的Hulu的压力。其他创新技术也使得网络视频领域的竞争日益激烈,网络视频的未来在哪里?

  YouTube商业模式

  过去,用户创作的网络视频很少,即使是专业人士创作的视频也不多见。上传任意视频成了YouTube的“名片”,任何人都可以将拍摄的视频内容上传到网上。

  YouTube仍然是规模最大的视频网站,仅美国独立访问用户就达到了8000万左右,并采用了高清和字幕等创新技术。但是,YouTube没有能够很好地解决创收问题,其营收远低于成本,有报告称今年亏损将达到4.7亿美元。如果谷歌不能使YouTube盈利,其商业模式将是不可持续的。

  Hulu商业模式

  Hulu的特点是专业内容。与YouTube相比,Hulu规模很小——在美国网络视频市场上份额仅为2.6%,远低于谷歌和YouTube的40.9%.但如果按每用户营收计算,Hulu相当成功。一名分析师甚至大胆地预测今年Hulu营收将超过YouTube.

  意识到Hulu的商业模式更好后,YouTube也开始增添专业内容,但问题是,其增添的都是过气或人气不高的影视内容。

  Hulu最大的问题在于只向美国网民开放。这可不是个小问题:Hulu将全球约95%左右的人口挡在了大门外。但是,即使进军海外市场,Hulu的市场份额能与YouTube相媲美吗?在海外市场能赚到钱吗?

  视频领域其他创新

网络视频领域并非只有YouTube和Hulu两家公司,还有Vimeo、Viddler等。直播视频也吸引了许多人的眼球,Ustream、 Mogulus、Justin.tv和Stickam等工具使用户互动体验达到了一个全新水平。名人可以利用这些服务与朋友沟通,士兵可以与家人实时“面对面”地通话。

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